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省国资委主任丛培模来集团 调度推进“双百行动”综合改革工作

发布时间:2019-03-09


 

 

 
    3月7日,省国资委主任丛培模、副主任樊建军一行专题调度集团“双百行动”综合改革工作。丛培模充分肯定了集团成立两年多来所取得的各项改革进展,并以“五突破、一加强”为总体要求,明确了集团下阶段“双百行动”改革方向。
    集团党委书记、董事长方联民详细介绍了集团入选“双百企业”后的相关改革工作和成绩,集团通过改革实现了企业的强身健体。在2018年各项指标高效完成、创历史新高的基础上,2019年1-2月,集团新签合同额53亿元,同比增长120.8%;完成营收27亿元,同比增长12.25%;实现利润0.94亿元,同比增长13.8%;上缴税费1.21亿元,同比增长12.27%,实现了2019年的开门红。
    丛培模仔细听取了集团“双百行动”下阶段重点、难点工作汇报,并不时询问改革进展和困难。他强调,“双百行动”是国务院国资委部署的一项重点改革任务,更是企业能否持续增长,实现高质量发展的关键因素,必须加快“双百行动”进程,将改革向纵深推进。
    针对集团下一步“双百行动”改革工作方向,丛培模指出,一是“双百行动”作为一项系统性改革工程,必须科学合理、蹄疾步稳地按照“公司制改革、股权多元化及混合所有制改革、优质核心资产上市”分阶段实施。二是要紧密围绕“五突破、一加强”的改革目标,充分利用“双百行动”的各项改革工具,通过混合所有制改革、股权激励、职业经理人试点、“僵尸企业”处置等各项改革措施,加快改革进程。三是要将“双百行动”改革落实到集团各子企业,实现“业务下沉、管控上收”,完成集团由“管理型”向“管控型”的职能转变,分类指导子企业开展各项改革工作。四是要加强企业和国资委的对口联系,省国资委相关处室要多来企业指导,企业主要领导也要多来国资委汇报改革工作进展,共同解决在“双百行动”改革工作中碰到的实际困难。
    樊建军在会上指出,集团的“双百行动”改革工作要重点围绕“一企一方案、一企一负责人”的工作思路,灵活运用多种改革政策,做到“量体裁衣”,加快推进改革进程。
    会上,丛培模主任还就集团“事转企”及“全民所有制转公司制”改革不彻底、行政划拨土地处置、省内公路建设业务承接等问题进行了逐项解答。
    省国资委相关处室同志,集团党委副书记、总经理胡建华及其他在家领导,总部相关职能部室负责人参加本次调度推进会。(供稿:企业发展部 奉英达)