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创新引领 做强做优 扎实推进集团投资项目高质量发展 ——集团2019年投资项目工作会议召开

发布时间:2019-04-29


 




 

 

 
    4月29日,集团召开2019年投资项目工作会议,总结2018年度工作情况,分析当前形势,明确总体要求,部署2019年重点工作。集团党委书记、董事长方联民,党委副书记、副董事长周雄飞等在长班子成员出席。会议由党委副书记、总经理胡建华主持。
    会议首先通报了集团投资项目2019年度经营业绩考核指标目标值。
    集团党委委员、副总经理罗振宇作题为《创新引领 做强做优 扎实推进集团投资项目高质量发展》的报告。报告指出,投资项目管理战线上的全体员工在集团坚强领导下,保持定力、主动作为,做好了管控体系构建、前期工作谋划、降本增效策划、激励问责、风险防化强化五个方面的工作。
    报告提出三个要求,一是经济目标:确保全年完成投资77.3亿元,力争100亿元。二是管理目标:创建项目施工标准化体系,创新项目智能化管理;持续推进项目降本增效;保障融资工作持续平稳;确保质安进度稳中向好。三是战略目标:以“创标杆、创效益、创品牌”的定位,全力提升集团投资领域的管理实力;全力提升集团项目施工能力的核心竞争力。
    报告明确了2019年要抓好七个方面的重点工作任务:一是健体系,强力夯实管控基础;二是创标杆,树推投资项目品牌;三是促融合,持续提升竞争实力;四是强管控,全面完成年度目标;五是增效益,强化措施降本创效;六是重考核,激发项目高效运转;七是防风险, 确保项目稳步实施。
    会上,集团党委委员、副总经理彭益民就投资项目经营管理谈了3点体会。一是做好项目,扎实拓展市场品牌;二是做好管理,确保企业发展长青;三是做好环节,做大做强行稳致远。
   
 周雄飞对集团投资项目管理工作提出三点意见,一是充分肯定投资项目2018年度取得的成绩;二是要高度重视投资项目管理工作;三是要加强项目的过程管控,特别是项目的安全、质量、环保、融资等方面的管控,坚决防范出现风险。他还强调,要以钉钉子的钻劲、滴水穿石的韧劲、逆水行舟的闯劲、悬河泻水的狠劲做好2019年投资项目管理工作。
    方联民充分肯定了2018年的投资项目管理工作。他认为报告科学、客观分析了当前的形势,为集团投资项目整体管理理顺了思路。他要求,一是提高站位,坚定发展信心,把握发展机遇,高度重视投资项目的发展。二是要善于总结经验,及时复制推广,不断提升集团投资项目管理水平。三是要全面加强党的建设和党风廉政建设。四是强化投资项目质安、环保管控。他强调,投资项目管理全体员工必须认真领会工作报告精神,迅速落实经营工作部署,为完成年度目标任务不懈奋斗。
    胡建华在总结中讲话中指出,集团的发展得到了省委省政府充分的肯定和大力的支持,作为投资项目管理战线上的同志,要高度负责做好集团投资项目管理。他希望,司属企业和项目公司参会的同志把会议精神和部署带回去,认真学习、领会,切实落实各项工作部署,确保全面完成投资项目年度目标任务。
    总部职能部室负责人,司属企业主要负责人、投资项目管理分管领导及部门负责人等六十余人参加会议。(供稿:投资项目管理部   谭青山)