春风擂鼓 务实前行——疏浚公司项目经理·技术负责人培训纪实

发布时间:2017-10-27

    10月18日,党的十九大在京召开,习近平总书记要求全国人民不忘初心,奋力前行,为我们擂响学如弓弩,才如箭镞的战鼓。金秋时节的湖南省疏浚有限公司举办了一期学理论、提素质、强能力的培训班,“结构构造设计”、“如何做一名合格的项目经理”、“浅谈对项目管理的认识”、“如何为公司多省一分钱”、“行为安全观察与干预”,“消防灭火及落实救援”演练,点击培训的“关键问”,创新、务实、高效之风扑面而来。

“听”授课,夯实技术及管理理论基础
    21日,公司董事长易国文为大家讲授结构构造设计知识。易国文从选题缘由、构造的概念、水利枢纽工程设计步骤概要、结构计算概要四个方面对结构构造设计进行深入浅出地讲解,并以公司工程项目为例,解释结构构造设计理论中难点、重点。讲解结束后易国文向项目经理推荐了几本结构构造设计代表理论书籍,希望项目经理日后多读理论、读透理论,同时在施工过程中做到读懂图纸、按图施工。
    随后,总经理蒋志忠以“如何做一名合格的项目经理”为题,以优秀项目经理的炼成、如何建立项目管理体系、从成长走向成熟并最终走向成功三项内容为纲,以点带面,详细系统地介绍了一名合格的项目经理需要培养的能力,着重介绍了项目部标准化建设,成熟项目经理所需的品质、能力等内容。这堂课既丰富了的专业知识,也引起了大家对公司、个人发展的思考。
    下午,副总经理谭学理讲授“对项目管理的认识”,对项目管理进行了系统概述。进场前准备阶段,施工阶段具体工作内容,施工过程中的监督管理工作,现场签证、项目结算、工程验收,提纲挈领地介绍了一个项目从进场到竣工验收的全过程,并在最后希望公司的建造师培养良好的职业道德和敬业精神、增强组织管理能力、注重学习、加强总结,尽快完成由建筑师向项目经理的角色转变。
    财务管理部副经理陈彬以“如何为公司多省一分钱”为题,划分事前、事中、事后三个阶段,通过出计划、定框架、出方案等方式,深入剖析项目经理可以如何多省这一分钱,同时对人工费、材料费、机械费等费用开票过程中常出现的问题进行了规范。讲解过程生动活泼,在讲解成本控制的方式方法的同时也加强了项目经理的成本意识。
    22日上午,安全生产部经理干建军以行为安全观察与干预为题,从施工行为安全观察的缘由、施工行为安全观察概况、施工行为安全观察的实施、施工行为安全安全观察案例四个方面进行讲解,全面详细地介绍安全相关理论。讲解过程中干建军通过对比、练习等方式讲授知识,使大家高效深刻地接受了行为安全观察与干预理论。

“论”心得,碰撞思想,成长智慧
    两天的授课结束后所有参训人员分组进行学习交流,介绍学习心得,交流收获体验。讨论过程气氛活跃,大家积极发言,主动分享自己两天学习得到的知识及启发,摆出自身欠缺与不足,明确了在未来工作中努力的方向。

“学”典型,提升管理与技术水平
    23日,公司组织参训人员到路桥公司大岳高速洞庭湖大桥第A1合同段项目部参观学习,参训人员首先观看大岳高速洞庭湖大桥第A1标项目动画演示,随后听取路桥项目部关于洞庭湖大桥项目技术管理、质量管理、安全管理、党群、工程管理、标准化施工等方面的情况报告,交流会后,大家前往洞庭湖大桥A1项目索塔施工区、锚碇施工区参观并进行现场交流,交流中双方就大岳高速洞庭湖大桥第A1施工中采用的施工工艺、科技创新等进行深入探讨。

“观”演练,开展消防灭火及落水救援演练

 
   
    为了提高大家的消防安全意识,加强职工安全防范与救援自救能力,此次培训特别安排了消防灭火及落水演练内容。消防灭火演练中,随着警报声响,应急小组立即分配任务,分头行动,有条不紊将火势扑灭并有序撤回;落水救援演练中,应急小组在接到人员落水的信号后不慌不乱,第一时间传达救援信号并带出救援设备,合力将落水人员救上岸,认真观察落水人员情况,采用一系列措施,成功抢救落水人员。演练结束后安全生产部经理干建军对此次演练进行点评,指出此次演练的优点及可以进一步完善的地方。刘兴副总经理做总结,他指出,大家要重视应急演练的意义,丰富应急知识,将演练常态化,提高应急防范意识及处置能力,发挥演练的预防警示作用。
    董事长易国文重点分享参观大岳高速洞庭湖大桥第A1标项目的收获,希望各项目经理以大岳高速洞庭湖大桥第A1合同段项目为榜样,向高标准看齐,以争做行业标杆的标准进一步建好、管好自己的项目,实现公司发展新跨越。
    总经理蒋志忠指出,此次培训在时间跨度与内容深度上都是史无前例的,希望各项目经理及技术负责人在培训结束后多读多思考这几天的学习内容,将所学知识应用到工作中去,务实创新,积极作为,促进公司年度目标任务的圆满完成。(供稿:疏浚公司  张渊涛)


 

春风擂鼓 务实前行——疏浚公司项目经理·技术负责人培训纪实

    10月18日,党的十九大在京召开,习近平总书记要求全国人民不忘初心,奋力前行,为我们擂响学如弓弩,才如箭镞的战鼓。金秋时节的湖南省疏浚有限公司举办了一期学理论、提素质、强能力的培训班,“结构构造设计”、“如何做一名合格的项目经理”、“浅谈对项目管理的认识”、“如何为公司多省一分钱”、“行为安全观察与干预”,“消防灭火及落实救援”演练,点击培训的“关键问”,创新、务实、高效之风扑面而来。

“听”授课,夯实技术及管理理论基础
    21日,公司董事长易国文为大家讲授结构构造设计知识。易国文从选题缘由、构造的概念、水利枢纽工程设计步骤概要、结构计算概要四个方面对结构构造设计进行深入浅出地讲解,并以公司工程项目为例,解释结构构造设计理论中难点、重点。讲解结束后易国文向项目经理推荐了几本结构构造设计代表理论书籍,希望项目经理日后多读理论、读透理论,同时在施工过程中做到读懂图纸、按图施工。
    随后,总经理蒋志忠以“如何做一名合格的项目经理”为题,以优秀项目经理的炼成、如何建立项目管理体系、从成长走向成熟并最终走向成功三项内容为纲,以点带面,详细系统地介绍了一名合格的项目经理需要培养的能力,着重介绍了项目部标准化建设,成熟项目经理所需的品质、能力等内容。这堂课既丰富了的专业知识,也引起了大家对公司、个人发展的思考。
    下午,副总经理谭学理讲授“对项目管理的认识”,对项目管理进行了系统概述。进场前准备阶段,施工阶段具体工作内容,施工过程中的监督管理工作,现场签证、项目结算、工程验收,提纲挈领地介绍了一个项目从进场到竣工验收的全过程,并在最后希望公司的建造师培养良好的职业道德和敬业精神、增强组织管理能力、注重学习、加强总结,尽快完成由建筑师向项目经理的角色转变。
    财务管理部副经理陈彬以“如何为公司多省一分钱”为题,划分事前、事中、事后三个阶段,通过出计划、定框架、出方案等方式,深入剖析项目经理可以如何多省这一分钱,同时对人工费、材料费、机械费等费用开票过程中常出现的问题进行了规范。讲解过程生动活泼,在讲解成本控制的方式方法的同时也加强了项目经理的成本意识。
    22日上午,安全生产部经理干建军以行为安全观察与干预为题,从施工行为安全观察的缘由、施工行为安全观察概况、施工行为安全观察的实施、施工行为安全安全观察案例四个方面进行讲解,全面详细地介绍安全相关理论。讲解过程中干建军通过对比、练习等方式讲授知识,使大家高效深刻地接受了行为安全观察与干预理论。

“论”心得,碰撞思想,成长智慧
    两天的授课结束后所有参训人员分组进行学习交流,介绍学习心得,交流收获体验。讨论过程气氛活跃,大家积极发言,主动分享自己两天学习得到的知识及启发,摆出自身欠缺与不足,明确了在未来工作中努力的方向。

“学”典型,提升管理与技术水平
    23日,公司组织参训人员到路桥公司大岳高速洞庭湖大桥第A1合同段项目部参观学习,参训人员首先观看大岳高速洞庭湖大桥第A1标项目动画演示,随后听取路桥项目部关于洞庭湖大桥项目技术管理、质量管理、安全管理、党群、工程管理、标准化施工等方面的情况报告,交流会后,大家前往洞庭湖大桥A1项目索塔施工区、锚碇施工区参观并进行现场交流,交流中双方就大岳高速洞庭湖大桥第A1施工中采用的施工工艺、科技创新等进行深入探讨。

“观”演练,开展消防灭火及落水救援演练

 
   
    为了提高大家的消防安全意识,加强职工安全防范与救援自救能力,此次培训特别安排了消防灭火及落水演练内容。消防灭火演练中,随着警报声响,应急小组立即分配任务,分头行动,有条不紊将火势扑灭并有序撤回;落水救援演练中,应急小组在接到人员落水的信号后不慌不乱,第一时间传达救援信号并带出救援设备,合力将落水人员救上岸,认真观察落水人员情况,采用一系列措施,成功抢救落水人员。演练结束后安全生产部经理干建军对此次演练进行点评,指出此次演练的优点及可以进一步完善的地方。刘兴副总经理做总结,他指出,大家要重视应急演练的意义,丰富应急知识,将演练常态化,提高应急防范意识及处置能力,发挥演练的预防警示作用。
    董事长易国文重点分享参观大岳高速洞庭湖大桥第A1标项目的收获,希望各项目经理以大岳高速洞庭湖大桥第A1合同段项目为榜样,向高标准看齐,以争做行业标杆的标准进一步建好、管好自己的项目,实现公司发展新跨越。
    总经理蒋志忠指出,此次培训在时间跨度与内容深度上都是史无前例的,希望各项目经理及技术负责人在培训结束后多读多思考这几天的学习内容,将所学知识应用到工作中去,务实创新,积极作为,促进公司年度目标任务的圆满完成。(供稿:疏浚公司  张渊涛)


 

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