航务公司召开2018年工作务虚会

发布时间:2018-02-01

    1月26日,航务工程公司在公司本部大会议室召开2018年工作务虚会议。会议总结公司2017年度工作亮点及不足,分析面发展形势,理清思路,谋划2018年主要任务。公司党委书记、董事长左立龙等出席。会议由公司总经理潘路星主持。
    此次务虚会主要从2018年企业规模效益、经营目标、内部管控、文化建设、企业党建和党风廉政建设等方面展开设想并研究讨论。与会人员就上述问题充分发表各自观点,为企业经营发展、内部管理及党风廉政建设等方面提出了很多宝贵的意见和建议。
    会议以“受控、创新、争优”六字方针为主线,初步提出了2018年工作思路:一是要在加强港航主业板块的同时,不断提高钻爆板块的体量,使之成为公司特色拳头产业。二是内部管控目标需尽量量化,达到精细化管控。三是要不断加强企业文化建设,提升公司美誉度与行业知名度。四是要拓宽区域市场、拓展BOT、EPC投融资新兴业务。五是要制定合理的员工招录计划及对在职员工专业素质提升的培训计划;六是要以党建为魂与夯实党风廉政建设两个责任。(供稿:航务公司 周子皓)
 

航务公司召开2018年工作务虚会

    1月26日,航务工程公司在公司本部大会议室召开2018年工作务虚会议。会议总结公司2017年度工作亮点及不足,分析面发展形势,理清思路,谋划2018年主要任务。公司党委书记、董事长左立龙等出席。会议由公司总经理潘路星主持。
    此次务虚会主要从2018年企业规模效益、经营目标、内部管控、文化建设、企业党建和党风廉政建设等方面展开设想并研究讨论。与会人员就上述问题充分发表各自观点,为企业经营发展、内部管理及党风廉政建设等方面提出了很多宝贵的意见和建议。
    会议以“受控、创新、争优”六字方针为主线,初步提出了2018年工作思路:一是要在加强港航主业板块的同时,不断提高钻爆板块的体量,使之成为公司特色拳头产业。二是内部管控目标需尽量量化,达到精细化管控。三是要不断加强企业文化建设,提升公司美誉度与行业知名度。四是要拓宽区域市场、拓展BOT、EPC投融资新兴业务。五是要制定合理的员工招录计划及对在职员工专业素质提升的培训计划;六是要以党建为魂与夯实党风廉政建设两个责任。(供稿:航务公司 周子皓)
 

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