明确形势任务 湘水监召开经营工作专题研究会议

发布时间:2018-05-08


 
    5月7日,湘水监召开经营工作专题研究会议。会议传达了集团经营工作会议及经营调研会议精神,总结公司1-4月经营工作情况,研判当前行业形势,部署下阶段工作计划。据统计,1-4月份,公司完成新签合同11个,合同金额661.58万元。
    会议首先就2017年投资经营工作完成情况及2018年1-4月投资经营工作完成情况进行了详细地汇报,并对2018年投资经营工作重点进行分解,将以区域经营工作的推进与落实,水利企业的并购收购工作为今年的工作重心,有针对性地对“十三五”期间国家、省级重点水利工程项目进行跟进,确保2018年公司经营工作稳中有进。
    副总经理颜泽华作主题为《鼓足干劲 主动作为 奋力实现公司发展新跨越》的讲话,对目前形势进行详细分析,解构公司经营工作总体思路。他指出,当前公司外部环境竞争加剧,自身核心技术、工程业绩、奖项方面等核心竞争力不够,传统优势正在削弱,但作为老牌国有企业,依托交水建集团,新平台优势正在聚集,公司各部门各同志务必认清态势、解放思想,努力确保公司年度经营业务目标圆满完成。
    副总经理兼总工程师王衡阳补充分析了省内传统业务形势,进一步指出当前形势的严峻性,并就人力资源如何适应公司业务发展等问题进行了探讨,他强调为保障公司发展,在引进人才、留住人才方面要有新举措。
    董事长向洪作总结讲话,他认为当前形势下,召开经营工作专题研究会议势在必行,他要求公司上下要统一思想,提高认识,将经营工作作为公司的生命线;要全员经营,群策群力,形成人人为公司的良好局面;要顾全大局,服从安排,进一步加强经营工作布局,强调中层担当意识;要强化责任,主动作为,以“兴司”为责任;要加强领导,营造环境,领导班子要加强工作指导与督促,营造“为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰”的氛围。
    围绕2018年经营工作任务,下一阶段,湘水监将建立重点监理项目库,实行动态管理。制定激励政策,发动全员经营,同时进一步加大公司核心竞争力建设,做实人力资源工作。(湘水监  王芳  供稿)

明确形势任务 湘水监召开经营工作专题研究会议


 
    5月7日,湘水监召开经营工作专题研究会议。会议传达了集团经营工作会议及经营调研会议精神,总结公司1-4月经营工作情况,研判当前行业形势,部署下阶段工作计划。据统计,1-4月份,公司完成新签合同11个,合同金额661.58万元。
    会议首先就2017年投资经营工作完成情况及2018年1-4月投资经营工作完成情况进行了详细地汇报,并对2018年投资经营工作重点进行分解,将以区域经营工作的推进与落实,水利企业的并购收购工作为今年的工作重心,有针对性地对“十三五”期间国家、省级重点水利工程项目进行跟进,确保2018年公司经营工作稳中有进。
    副总经理颜泽华作主题为《鼓足干劲 主动作为 奋力实现公司发展新跨越》的讲话,对目前形势进行详细分析,解构公司经营工作总体思路。他指出,当前公司外部环境竞争加剧,自身核心技术、工程业绩、奖项方面等核心竞争力不够,传统优势正在削弱,但作为老牌国有企业,依托交水建集团,新平台优势正在聚集,公司各部门各同志务必认清态势、解放思想,努力确保公司年度经营业务目标圆满完成。
    副总经理兼总工程师王衡阳补充分析了省内传统业务形势,进一步指出当前形势的严峻性,并就人力资源如何适应公司业务发展等问题进行了探讨,他强调为保障公司发展,在引进人才、留住人才方面要有新举措。
    董事长向洪作总结讲话,他认为当前形势下,召开经营工作专题研究会议势在必行,他要求公司上下要统一思想,提高认识,将经营工作作为公司的生命线;要全员经营,群策群力,形成人人为公司的良好局面;要顾全大局,服从安排,进一步加强经营工作布局,强调中层担当意识;要强化责任,主动作为,以“兴司”为责任;要加强领导,营造环境,领导班子要加强工作指导与督促,营造“为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰”的氛围。
    围绕2018年经营工作任务,下一阶段,湘水监将建立重点监理项目库,实行动态管理。制定激励政策,发动全员经营,同时进一步加大公司核心竞争力建设,做实人力资源工作。(湘水监  王芳  供稿)

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