平益高速公路首次路地联系会议召开

发布时间:2018-05-17

      为推进平益高速公路项目建设进程,5月11日下午,岳阳市高速公路建设协调领导小组办公室与平益公司召开自平益高速公路项目筹备以来的第一次联系会议,双方共商建立推进平益高速公路建设的长效机制,研究当前有关问题的解决办法。
    根据4月16日平益高速公路项目建设推进会确定的原则及岳阳市人大常委会党组书记、常务副主任、市交通建设大会战指挥长向伟雄在会上提出的路地双方定期协商的要求,市高速公路建设协调领导小组办公室副主任余玉清及相关部门负责人一行前来平益公司调研,并召开平益项目联系会。
    会上,平益公司协调部门负责人及相关领导介绍了平益高速公路项目概况、当前工作进展情况、后段工作重点、存在的困难与问题、急需开展的工作以及相关工作建议与请求等,并就平益高速公路项目相关管理模式及建议近期召开相关会议作了说明。建议进一步加强沟通、路地联动、及时调度,特别是建立协调工作月调度工作制度。通过双方共同努力,做到思路同心、目标同向、工作同步、困难同当。同时,还就推进项目前期工作中的国土组卷、耕地占补平衡及其它需要重点推进和解决的问题提出了请求及建议。
    平益公司党委书记、董事长邹国庆强调:平益高速公路项目必须确保年内尽早开工建设。为保证完成今年年度目标任务及各项节点工作计划,特别是加快推进国土申报等工作,必须统一思想,加紧与上级有关部门的工作对接,解决当前项目建设的困难和问题;同时,请求岳阳市高协办对于 平益公司提出的困难和问题给予支持,齐心协力推进项目建设。
    岳阳市高速公路建设协调领导小组办公室相关部门对于平益项目建设及平益公司提出的困难与问题逐一进行了解释与回复,对后段工作提出了具体建议,包括完善国土报批手续,力争早日正式启动项目建设;控制性工程临时用地要及时向当地国土部门履行报批手续,依法合理使用;加快国土组卷工作;及时向有关领导和上级部门汇报,争取早日解决耕地占补平衡问题,等等。
    余玉清肯定了平益高速公路前期工作取得的成绩,对后段工作提出了四点意见:一是要形成支持项目建设的共识。在协调工作中,积极支持平益公司,努力争取解决当前面临的困难和问题。二是建立定期调度协调机制。原则上路地双方每月进行一次协调工作调度,沟通双方信息,明确工作任务。三是开好项目整体推进会议与国土组卷专题会议。四是对平益公司提出的具体事项,双方要明确工作对接部门及人员,充分发挥各个方面的积极性,创新工作机制,齐心协力推进各项工作。
    双方还就其他相关工作进行了协商,各部门还就相关工作进行了对接。(供稿:平益公司 张鸿海)

平益高速公路首次路地联系会议召开

      为推进平益高速公路项目建设进程,5月11日下午,岳阳市高速公路建设协调领导小组办公室与平益公司召开自平益高速公路项目筹备以来的第一次联系会议,双方共商建立推进平益高速公路建设的长效机制,研究当前有关问题的解决办法。
    根据4月16日平益高速公路项目建设推进会确定的原则及岳阳市人大常委会党组书记、常务副主任、市交通建设大会战指挥长向伟雄在会上提出的路地双方定期协商的要求,市高速公路建设协调领导小组办公室副主任余玉清及相关部门负责人一行前来平益公司调研,并召开平益项目联系会。
    会上,平益公司协调部门负责人及相关领导介绍了平益高速公路项目概况、当前工作进展情况、后段工作重点、存在的困难与问题、急需开展的工作以及相关工作建议与请求等,并就平益高速公路项目相关管理模式及建议近期召开相关会议作了说明。建议进一步加强沟通、路地联动、及时调度,特别是建立协调工作月调度工作制度。通过双方共同努力,做到思路同心、目标同向、工作同步、困难同当。同时,还就推进项目前期工作中的国土组卷、耕地占补平衡及其它需要重点推进和解决的问题提出了请求及建议。
    平益公司党委书记、董事长邹国庆强调:平益高速公路项目必须确保年内尽早开工建设。为保证完成今年年度目标任务及各项节点工作计划,特别是加快推进国土申报等工作,必须统一思想,加紧与上级有关部门的工作对接,解决当前项目建设的困难和问题;同时,请求岳阳市高协办对于 平益公司提出的困难和问题给予支持,齐心协力推进项目建设。
    岳阳市高速公路建设协调领导小组办公室相关部门对于平益项目建设及平益公司提出的困难与问题逐一进行了解释与回复,对后段工作提出了具体建议,包括完善国土报批手续,力争早日正式启动项目建设;控制性工程临时用地要及时向当地国土部门履行报批手续,依法合理使用;加快国土组卷工作;及时向有关领导和上级部门汇报,争取早日解决耕地占补平衡问题,等等。
    余玉清肯定了平益高速公路前期工作取得的成绩,对后段工作提出了四点意见:一是要形成支持项目建设的共识。在协调工作中,积极支持平益公司,努力争取解决当前面临的困难和问题。二是建立定期调度协调机制。原则上路地双方每月进行一次协调工作调度,沟通双方信息,明确工作任务。三是开好项目整体推进会议与国土组卷专题会议。四是对平益公司提出的具体事项,双方要明确工作对接部门及人员,充分发挥各个方面的积极性,创新工作机制,齐心协力推进各项工作。
    双方还就其他相关工作进行了协商,各部门还就相关工作进行了对接。(供稿:平益公司 张鸿海)

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