胡建华带队调研衡永、永零高速项目建设

发布时间:2021-11-15

   11月9至10日,集团党委副书记、总经理胡建华带队调研衡永、永零高速公路项目建设,看望慰问一线工作人员。集团党委委员、副总经理罗振宇陪同调研。
   胡建华一行先后深入永零、衡永高速施工现场,实地了解工程进度、质量、安全、施工环境、地材来源等情况,并与设计单位、项目技术负责人一同现场研究了边坡地质与防护类型的优化方案。在现场查看了祁山隧道和5标预制梁场后,胡建华对衡永项目隧道标准化场站建设、预制梁外观质量给予充分肯定。
   调研汇报会上,胡建华认真听取了衡永公司就衡永、永零项目进展情况和下阶段工作计划的汇报,以及湖南路桥、国合公司、尚上公司、交通设计院等参建单位工作情况汇报。
   罗振宇要求,一要抓好标准化建设。要将标准化管理理念落实到实际施工中,扎实推进工地建设、工艺操作、工程管理标准化。二要抓好内部管理。要发挥监理作用,抓好施工现场质量安全和进度管理;要发挥中心试验室作用,严把材料准入和试验检测关;要发挥总工办作用,加强与设计单位沟通交流,确保优化设计成果落到实处。三要抓好质量安全进度管理。要发挥团队作用,狠抓工程节点促进度,确保质量安全可控。四要抓好协调工作。加强与地方协调沟通,加快征拆协调进度,优化工程施工环境。
   胡建华高度评价了衡永公司前期工作所取得的成绩,他指出,衡永、永零高速施工许可办理、国土报批速度快,征拆协调工作做得好,质量安全进度可控,这些成绩得益于衡永公司团结的领导班子和朝气蓬勃的建设队伍,这是全体建设者共同努力的结果。他强调,要明确“三创”“三化”的具体内涵,明确“三创”标准、内容和举措,通过在平益和衡永项目的实践,形成可对标、可对表、可复制的“三创”成果。“创标杆”就是要形成一套切实可行的建设组织管理程序,打造集团标杆、省内标杆和全国标杆;“创效益”就是要充分发挥集团全产业链优势,从进度、质量、安全、技术上实现全过程、全寿命周期的降本增效;“创品牌”必须从如何提升国内影响力、话语权和市场控制力上下功夫,在服务“三高四新”战略中争创一流,树立交水建品牌。
   集团投资项目管理部,衡永公司、路桥集团、国合公司、尚上公司、设计院等相关负责人参加调研。

胡建华带队调研衡永、永零高速项目建设

   11月9至10日,集团党委副书记、总经理胡建华带队调研衡永、永零高速公路项目建设,看望慰问一线工作人员。集团党委委员、副总经理罗振宇陪同调研。
   胡建华一行先后深入永零、衡永高速施工现场,实地了解工程进度、质量、安全、施工环境、地材来源等情况,并与设计单位、项目技术负责人一同现场研究了边坡地质与防护类型的优化方案。在现场查看了祁山隧道和5标预制梁场后,胡建华对衡永项目隧道标准化场站建设、预制梁外观质量给予充分肯定。
   调研汇报会上,胡建华认真听取了衡永公司就衡永、永零项目进展情况和下阶段工作计划的汇报,以及湖南路桥、国合公司、尚上公司、交通设计院等参建单位工作情况汇报。
   罗振宇要求,一要抓好标准化建设。要将标准化管理理念落实到实际施工中,扎实推进工地建设、工艺操作、工程管理标准化。二要抓好内部管理。要发挥监理作用,抓好施工现场质量安全和进度管理;要发挥中心试验室作用,严把材料准入和试验检测关;要发挥总工办作用,加强与设计单位沟通交流,确保优化设计成果落到实处。三要抓好质量安全进度管理。要发挥团队作用,狠抓工程节点促进度,确保质量安全可控。四要抓好协调工作。加强与地方协调沟通,加快征拆协调进度,优化工程施工环境。
   胡建华高度评价了衡永公司前期工作所取得的成绩,他指出,衡永、永零高速施工许可办理、国土报批速度快,征拆协调工作做得好,质量安全进度可控,这些成绩得益于衡永公司团结的领导班子和朝气蓬勃的建设队伍,这是全体建设者共同努力的结果。他强调,要明确“三创”“三化”的具体内涵,明确“三创”标准、内容和举措,通过在平益和衡永项目的实践,形成可对标、可对表、可复制的“三创”成果。“创标杆”就是要形成一套切实可行的建设组织管理程序,打造集团标杆、省内标杆和全国标杆;“创效益”就是要充分发挥集团全产业链优势,从进度、质量、安全、技术上实现全过程、全寿命周期的降本增效;“创品牌”必须从如何提升国内影响力、话语权和市场控制力上下功夫,在服务“三高四新”战略中争创一流,树立交水建品牌。
   集团投资项目管理部,衡永公司、路桥集团、国合公司、尚上公司、设计院等相关负责人参加调研。

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