集团2022年度投资经营会议召开

发布时间:2022-02-17

   2月16日上午,集团2022年度投资经营工作会议召开。会议总结2021年度投资经营工作,分析当前经营形势,对2022年度投资经营重点工作进行部署。
   集团党委书记、董事长周雄飞出席会议并讲话。集团在长领导,副总经济师、副总工程师与总部各职能部室负责人,司属企业主要领导、投资经营分管领导,投资经营部正、副部长、分(子)公司经营负责人、区域公司负责人等参加会议。会议由集团党委副书记、总经理胡建华主持。
   会上,集团党委委员、副总经理彭益民作题为《踔厉开路架桥 坚定使命担当 为全面落实集团高质量发展贡献经营力量》的报告。报告指出,2021年,集团全体经营战线同志聚焦主业主责,突出提质增效,迎难而上,奋楫前行,取得了较好成绩。全年经营工作呈现出“量”上稳中有进,在“质”上持续提高,在“新”上暂露头角三大特点。
   报告认为,2022年是党的二十大召开之年,也是集团深入推进“十四五”规划的关键之年。经营战线要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署和集团工作会议精神,坚持稳字当头、稳中求进,紧扣集团“十四五”总体发展目标,把稳增长、调结构、提效能、防风险有机结合起来,坚持不懈抓重点、补短板、强弱项,全力干好投资经营这件大事,确保年度业务承接400亿元,力争420亿元。
   报告强调,2022年将重点抓好七个方面工作:一是紧扣集团“十四五”规划,强化目标导向。二是紧盯市场新变化,强化生态构建。三是聚力短板补强,强化要素保障。四是聚焦“三个重点”,强化提“质”增“量”。五是完善管控体系,强化“效”“能”提高。六是统筹安全与发展,强化风险防范化解。七是坚持业务学习,强化经营本能提升。
   会上,周雄飞充分肯定了集团2021年投资经营工作取得的成绩,并用“四好”高度评价了会议的效果。他指出,2022年,一是进一步强化经营龙头的理念。各级领导干部要加强组织领导,强化对行业形势的研判,强化密集调度;务必在“人、财、物”上保障经营优先;企业主要领导要做到“四个亲自”:经营工作亲自部署、重大项目亲自协调、重要业主亲自对接、重点环节要亲自跑腿;要持续推行“董事长”工程,要进一步建立健全经营激励机制。二是进一步加强经营队伍建设。要加强学习,提高政治站位,培养和提升经营的专业能力、洞察能力、协调能力;要把想干事、能干事、能干成事、对党对企业忠诚的人才选派到经营队伍,把优秀的、有业绩的干部选拔到领导岗位;要加强思想教育和日常监督,注重风险防范。三是全力以赴完成目标任务。要通过扩大省内份额、深耕省外市场、投资带动经营、大力开拓新兴市场、稳慎开展海外业务等举措,确保完成年度目标。
   胡建华在总结中强调,一是坚定信心。要在去年成绩的基础上,把握当前有利形势,一张蓝图绘到底。二是要准确把握要明晰自身不足和市场挑战,抢抓宏观政策机遇和市场新模式机遇。三是要抓好目标落实目标要明确,路径要清晰;要打破本位主义,汇聚经营合力,建立内、外业务生态圈,确保完成目标任务。四是要确保经营工作龙头地位坚定不移要进一步优化机制体制,激发奖励机制内生动力;要加快资质升级行动,不断夯实经营要素保障。五是要培育经营文化。要弘扬建党精神,培育企业经营文化,干部要从“胜利军”中提拔,荣誉要赋予“敢死队”,经营人员要忠诚、担当、创新。
   会上,年度经营工作先进企业代表,优秀区域公司代表作了典型发言。(供稿:投资经营部 刘星辰)
【编后按】一年之计在于春,经营龙头舞稳舞活,全盘工作才有底气,集团2022年度经营工作会议开得及时,经营战线准备虎力全开、撸起袖子加油干。面对市场“三冷”即行业投资的“冷淡”、大型项目的“冷清”、市场竞争的“冷酷”同期叠加这一形势,我们有清醒认识,还决意使出“三大资源”保障与“四个亲自”举措来应对。机会只给有准备的人,对“力争目标420个亿”我们拭目以待。

集团2022年度投资经营会议召开

   2月16日上午,集团2022年度投资经营工作会议召开。会议总结2021年度投资经营工作,分析当前经营形势,对2022年度投资经营重点工作进行部署。
   集团党委书记、董事长周雄飞出席会议并讲话。集团在长领导,副总经济师、副总工程师与总部各职能部室负责人,司属企业主要领导、投资经营分管领导,投资经营部正、副部长、分(子)公司经营负责人、区域公司负责人等参加会议。会议由集团党委副书记、总经理胡建华主持。
   会上,集团党委委员、副总经理彭益民作题为《踔厉开路架桥 坚定使命担当 为全面落实集团高质量发展贡献经营力量》的报告。报告指出,2021年,集团全体经营战线同志聚焦主业主责,突出提质增效,迎难而上,奋楫前行,取得了较好成绩。全年经营工作呈现出“量”上稳中有进,在“质”上持续提高,在“新”上暂露头角三大特点。
   报告认为,2022年是党的二十大召开之年,也是集团深入推进“十四五”规划的关键之年。经营战线要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署和集团工作会议精神,坚持稳字当头、稳中求进,紧扣集团“十四五”总体发展目标,把稳增长、调结构、提效能、防风险有机结合起来,坚持不懈抓重点、补短板、强弱项,全力干好投资经营这件大事,确保年度业务承接400亿元,力争420亿元。
   报告强调,2022年将重点抓好七个方面工作:一是紧扣集团“十四五”规划,强化目标导向。二是紧盯市场新变化,强化生态构建。三是聚力短板补强,强化要素保障。四是聚焦“三个重点”,强化提“质”增“量”。五是完善管控体系,强化“效”“能”提高。六是统筹安全与发展,强化风险防范化解。七是坚持业务学习,强化经营本能提升。
   会上,周雄飞充分肯定了集团2021年投资经营工作取得的成绩,并用“四好”高度评价了会议的效果。他指出,2022年,一是进一步强化经营龙头的理念。各级领导干部要加强组织领导,强化对行业形势的研判,强化密集调度;务必在“人、财、物”上保障经营优先;企业主要领导要做到“四个亲自”:经营工作亲自部署、重大项目亲自协调、重要业主亲自对接、重点环节要亲自跑腿;要持续推行“董事长”工程,要进一步建立健全经营激励机制。二是进一步加强经营队伍建设。要加强学习,提高政治站位,培养和提升经营的专业能力、洞察能力、协调能力;要把想干事、能干事、能干成事、对党对企业忠诚的人才选派到经营队伍,把优秀的、有业绩的干部选拔到领导岗位;要加强思想教育和日常监督,注重风险防范。三是全力以赴完成目标任务。要通过扩大省内份额、深耕省外市场、投资带动经营、大力开拓新兴市场、稳慎开展海外业务等举措,确保完成年度目标。
   胡建华在总结中强调,一是坚定信心。要在去年成绩的基础上,把握当前有利形势,一张蓝图绘到底。二是要准确把握要明晰自身不足和市场挑战,抢抓宏观政策机遇和市场新模式机遇。三是要抓好目标落实目标要明确,路径要清晰;要打破本位主义,汇聚经营合力,建立内、外业务生态圈,确保完成目标任务。四是要确保经营工作龙头地位坚定不移要进一步优化机制体制,激发奖励机制内生动力;要加快资质升级行动,不断夯实经营要素保障。五是要培育经营文化。要弘扬建党精神,培育企业经营文化,干部要从“胜利军”中提拔,荣誉要赋予“敢死队”,经营人员要忠诚、担当、创新。
   会上,年度经营工作先进企业代表,优秀区域公司代表作了典型发言。(供稿:投资经营部 刘星辰)
【编后按】一年之计在于春,经营龙头舞稳舞活,全盘工作才有底气,集团2022年度经营工作会议开得及时,经营战线准备虎力全开、撸起袖子加油干。面对市场“三冷”即行业投资的“冷淡”、大型项目的“冷清”、市场竞争的“冷酷”同期叠加这一形势,我们有清醒认识,还决意使出“三大资源”保障与“四个亲自”举措来应对。机会只给有准备的人,对“力争目标420个亿”我们拭目以待。

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