夯实基础下好本手棋 谋求发展下出妙手棋 集团召开2022年度投资经营年中会议

发布时间:2022-06-13

       6月10日上午,集团召开2022年度投资经营年中工作会议。集团党委副书记、副董事长、总经理胡建华,党委委员、副总经理彭益民,总经济师、百舸水利董事长姜赛娇,总工程师、尚上市政董事长谢小鱼出席会议,司属各企业董事长、分管经营副总经理、部门主要负责人,集团投资经营部全体人员参与会议。

        会议全面总结了集团上半年经营工作完成情况,听取了司属各企业重点项目推进情况与后续工作开展思路,对下半年投资经营重点工作进行了部署。
        彭益民针对经营现状,围绕年度目标,作了四点要求:一是坚定经营信心。要理性看待目前业务承接、市场竞争常态化、经济持续向好、本土优势四个情况。二是抢抓时间窗口。要抢抓投资稳经济关键期、“十四五”规划实施关键期、年度投标黄金期三大时间窗口。三是强化项目落地。要保证领导组织、资源保障、路径对策、风险防化、统筹协调五项工作到位。四是坚决确保目标。要通过调战术、守本土、拓区域、扩业态、强资信,确保完成400亿元年度目标。
        胡建华首先对行业形势进行了深度剖析,结合集团发展历程,他强调,要全面做好复盘,点面结合,有效拓展业务,全力抓好年度目标落实。对于下阶段经营工作,他提出了两点意见:一是夯实经营工作基础,下好“本手棋”。要加大对重大市场、重要区域、重点项目的投入,做好关键项目把控,以结果和问题为导向,统筹协调,发挥集团全产业链优势,明确目标,清晰路径,抢占“先手”,及时总结,加强管控,避免“俗手”。二是寻找利益新的增长点,下出“妙手棋”。要加大市场分析研判力度,充分发挥现有投资能力的拉动效应,以新兴业态拓展、商业模式创新为切入点,灵活适度的调整经营方式,主动出击,发现新的利益增长点,为集团可持续发展拓宽路径。(供稿:投资经营部 刘星辰)

夯实基础下好本手棋 谋求发展下出妙手棋 集团召开2022年度投资经营年中会议

       6月10日上午,集团召开2022年度投资经营年中工作会议。集团党委副书记、副董事长、总经理胡建华,党委委员、副总经理彭益民,总经济师、百舸水利董事长姜赛娇,总工程师、尚上市政董事长谢小鱼出席会议,司属各企业董事长、分管经营副总经理、部门主要负责人,集团投资经营部全体人员参与会议。

        会议全面总结了集团上半年经营工作完成情况,听取了司属各企业重点项目推进情况与后续工作开展思路,对下半年投资经营重点工作进行了部署。
        彭益民针对经营现状,围绕年度目标,作了四点要求:一是坚定经营信心。要理性看待目前业务承接、市场竞争常态化、经济持续向好、本土优势四个情况。二是抢抓时间窗口。要抢抓投资稳经济关键期、“十四五”规划实施关键期、年度投标黄金期三大时间窗口。三是强化项目落地。要保证领导组织、资源保障、路径对策、风险防化、统筹协调五项工作到位。四是坚决确保目标。要通过调战术、守本土、拓区域、扩业态、强资信,确保完成400亿元年度目标。
        胡建华首先对行业形势进行了深度剖析,结合集团发展历程,他强调,要全面做好复盘,点面结合,有效拓展业务,全力抓好年度目标落实。对于下阶段经营工作,他提出了两点意见:一是夯实经营工作基础,下好“本手棋”。要加大对重大市场、重要区域、重点项目的投入,做好关键项目把控,以结果和问题为导向,统筹协调,发挥集团全产业链优势,明确目标,清晰路径,抢占“先手”,及时总结,加强管控,避免“俗手”。二是寻找利益新的增长点,下出“妙手棋”。要加大市场分析研判力度,充分发挥现有投资能力的拉动效应,以新兴业态拓展、商业模式创新为切入点,灵活适度的调整经营方式,主动出击,发现新的利益增长点,为集团可持续发展拓宽路径。(供稿:投资经营部 刘星辰)

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