平益公司召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议

发布时间:2022-03-22

   又是一年春光好,放眼平益满目新。3月17日,平益公司召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议。交水建集团党委委员、副总经理罗振宇,建工基础投公司党总支书记、董事长谭鹏到会指导并讲话。平益公司党委书记、董事长邹国庆作工作报告,党委委员、总监彭文耀作安全生产工作报告,董事、总经理黄勇军主持会议。
   罗振宇以“目标完成质量高、创新管控效率高、降本增效成效高、品牌形象信誉高”充分肯定了平益公司2021年取得的成绩。就抓好2022年工作,他要求:一是要加强目标管理,确保完成经济目标、通车目标和品牌目标,打造全省第一条智慧高速,创建清廉项目;二是要加强工程管控,充分发挥监理作用,合理规划工程进度,加大施工组织,强化标准化建设,持续降本增效;三是要加强重点事项管控,加快清单编制,强化质安管理和技术创新,高质量完成房建工程,创新运营管理模式;四是要加强品牌打造,在规范施工、可视工程、智慧交通、智慧服务区、文旅高速等方面下功夫;五是要加强投资引领,助力集团二级公司转型发展,加强人才队伍建设。
   谭鹏用“成绩可喜可贺、工作可圈可点”对平益公司过去一年的工作给予高度评价。他指出,2022年是平益项目的通车之年,建设任务依然艰巨,要实现项目圆满收官,需要全体平益人加倍的努力。一是要围绕“年底通车”目标统筹做好各项工作,快速推进项目建设;二是要以“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识,切实强化风险管控;三是要珍惜成果再接再厉,打造平益高速品牌。
   邹国庆作了题为《踔厉奋发 精益求精 奋力实现平益高速高质量通车目标任务》的工作报告。报告指出,2021年是平益项目的奋斗攻坚年,平益公司在股东集团的正确领导下,全面贯彻集团“六大行动、七个聚焦”的工作部署,坚持创新引领、实干担当,持续打好项目建设攻坚战,年度目标圆满完成,降本增效成效显著,示范引领更加彰显,质安管控持续向好,企业活力充分激发,风险防控稳健有力,党的建设不断增强。    
   报告强调,2022年是党的二十大召开之年,也是平益项目的“高质量通车年”。要高标准创建平安百年品质工程,精心打造全省第一条智慧高速,确保全线年底前高质量通车,实现高质量运营。要着重抓好“七个聚焦、七个着力”:一是聚焦通车目标,着力统筹兼顾;二是聚焦运营管理,着力组织筹划;三是聚焦底线思维,着力风险防化;四是聚焦智慧示范,着力创新引领;五是聚焦投资控制,着力效益提升;六是聚焦品质品牌,着力总结提升;七是聚焦党建引领,着力从严治党。
   彭文耀作题为《聚焦目标 全力冲刺 圆满完成平益项目高质量建成任务》的安全生产工作报告。明确2022年要重点抓好七个方面的工作:一是落实节点目标,加快工程施工进度;二是统筹施工组织,做好交叉施工管理;三是抓实“三化”管理,推进标准化建设;四是强化精细管控,全力打造品质工程;五是严守安全底线,确保项目平稳安定;六是压实监理责任,进一步规范管理行为;七是严格验收程序,顺利完成交工验收。
   黄勇军在总结讲话中要求,要认真落实好集团领导讲话和工作报告精神,围绕目标任务采取有力措施抓落实,奋力实现高质量通车目标,为股东集团发展建好功、立好业,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 
   会议还通报了2021年第四季度目标责任管理综合考核评级结果,表彰了2021年度先进集体和个人。参建单位代表做了表态发言。
   建工基础投公司和交水建集团投资项目管理部相关负责人,湖南路桥集团、建工交建公司、设计院、交科院、交通国合、尚上市政等参建单位相关负责人,交水建集团三级公司班子成员、平益公司领导班子、部门正职,平益项目监理处、试验检测中心、项目经理部相关负责人在主会场参会,各项目部设视频分会场。 

平益公司召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议

   又是一年春光好,放眼平益满目新。3月17日,平益公司召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议。交水建集团党委委员、副总经理罗振宇,建工基础投公司党总支书记、董事长谭鹏到会指导并讲话。平益公司党委书记、董事长邹国庆作工作报告,党委委员、总监彭文耀作安全生产工作报告,董事、总经理黄勇军主持会议。
   罗振宇以“目标完成质量高、创新管控效率高、降本增效成效高、品牌形象信誉高”充分肯定了平益公司2021年取得的成绩。就抓好2022年工作,他要求:一是要加强目标管理,确保完成经济目标、通车目标和品牌目标,打造全省第一条智慧高速,创建清廉项目;二是要加强工程管控,充分发挥监理作用,合理规划工程进度,加大施工组织,强化标准化建设,持续降本增效;三是要加强重点事项管控,加快清单编制,强化质安管理和技术创新,高质量完成房建工程,创新运营管理模式;四是要加强品牌打造,在规范施工、可视工程、智慧交通、智慧服务区、文旅高速等方面下功夫;五是要加强投资引领,助力集团二级公司转型发展,加强人才队伍建设。
   谭鹏用“成绩可喜可贺、工作可圈可点”对平益公司过去一年的工作给予高度评价。他指出,2022年是平益项目的通车之年,建设任务依然艰巨,要实现项目圆满收官,需要全体平益人加倍的努力。一是要围绕“年底通车”目标统筹做好各项工作,快速推进项目建设;二是要以“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识,切实强化风险管控;三是要珍惜成果再接再厉,打造平益高速品牌。
   邹国庆作了题为《踔厉奋发 精益求精 奋力实现平益高速高质量通车目标任务》的工作报告。报告指出,2021年是平益项目的奋斗攻坚年,平益公司在股东集团的正确领导下,全面贯彻集团“六大行动、七个聚焦”的工作部署,坚持创新引领、实干担当,持续打好项目建设攻坚战,年度目标圆满完成,降本增效成效显著,示范引领更加彰显,质安管控持续向好,企业活力充分激发,风险防控稳健有力,党的建设不断增强。    
   报告强调,2022年是党的二十大召开之年,也是平益项目的“高质量通车年”。要高标准创建平安百年品质工程,精心打造全省第一条智慧高速,确保全线年底前高质量通车,实现高质量运营。要着重抓好“七个聚焦、七个着力”:一是聚焦通车目标,着力统筹兼顾;二是聚焦运营管理,着力组织筹划;三是聚焦底线思维,着力风险防化;四是聚焦智慧示范,着力创新引领;五是聚焦投资控制,着力效益提升;六是聚焦品质品牌,着力总结提升;七是聚焦党建引领,着力从严治党。
   彭文耀作题为《聚焦目标 全力冲刺 圆满完成平益项目高质量建成任务》的安全生产工作报告。明确2022年要重点抓好七个方面的工作:一是落实节点目标,加快工程施工进度;二是统筹施工组织,做好交叉施工管理;三是抓实“三化”管理,推进标准化建设;四是强化精细管控,全力打造品质工程;五是严守安全底线,确保项目平稳安定;六是压实监理责任,进一步规范管理行为;七是严格验收程序,顺利完成交工验收。
   黄勇军在总结讲话中要求,要认真落实好集团领导讲话和工作报告精神,围绕目标任务采取有力措施抓落实,奋力实现高质量通车目标,为股东集团发展建好功、立好业,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 
   会议还通报了2021年第四季度目标责任管理综合考核评级结果,表彰了2021年度先进集体和个人。参建单位代表做了表态发言。
   建工基础投公司和交水建集团投资项目管理部相关负责人,湖南路桥集团、建工交建公司、设计院、交科院、交通国合、尚上市政等参建单位相关负责人,交水建集团三级公司班子成员、平益公司领导班子、部门正职,平益项目监理处、试验检测中心、项目经理部相关负责人在主会场参会,各项目部设视频分会场。 

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