增信心强动力 力保“双过半” 交通科研院领导班子一线调度生产经营工作

发布时间:2022-06-08

   为进一步扎实推进各项年度重点工作的有效落实,确保年度经营目标和工作任务的顺利实现,5月27日至6月6日,交通科研院领导王维、张亮率院领导班子及相关职能部门负责人员,深入9家院属生产单位调度生产经营及相关工作。
   9场交流会现场气氛热烈,各生产单位分别汇报了上半年目标任务完成情况、保障年度目标顺利完成的关键举措和下一步的工作重点,同时提出当前发展中存在的问题和困难,以及希望院协调解决的问题。
   院领导及相关职能部门负责人对生产单位提出的问题进行现场解答,并根据各生产单位业务特点,按照“一板块一策略”的原则,对症施策,为其“划重点”、提“关键词”,协助其明确未来发展方向,共同梳理经营策略,积极探讨如何搭建人才团队,防范化解安全生产及财务风险,帮助各单位巩固进势、构筑优势。
   此次座谈交流,进一步摸清了各生产单位生产经营及科研工作的基本面,同时 ,院将整体统筹解决各单位反映的困难和问题。院领导要求,各生产单位要始终围绕利润核心开展各项工作,一要高度重视经营开拓积极探索省外市场,扎根当地构建区域竞争优势;根据业务需要,不断健全资质体系,做好资质申报、维护、升级工作;深挖经营潜力,提高项目策划意识,主动对接、抓紧推进,推动经营激励机制落地;加强适应市场需求的专职经营团队建设。二要高度重视人才培育。加强专业人才梯队建设,全方位培养用好人才;持续增强人才效能,构建人才比较优势。三要高度重视质量管理。树立“精品”意识,争取持续向客户提供具有湘交科特色、代表湘交科水平的各类高质量“产品”。
   王维强调,各生产单位要以混改为契机,不断释放发展潜能、增强发展活力、提升发展质量,争取让更多“尖子”业务板块脱颖而出,创造更大发展效益,以丰硕业绩回馈股东信任。(供稿:交通科研院 付晨希)

增信心强动力 力保“双过半” 交通科研院领导班子一线调度生产经营工作

   为进一步扎实推进各项年度重点工作的有效落实,确保年度经营目标和工作任务的顺利实现,5月27日至6月6日,交通科研院领导王维、张亮率院领导班子及相关职能部门负责人员,深入9家院属生产单位调度生产经营及相关工作。
   9场交流会现场气氛热烈,各生产单位分别汇报了上半年目标任务完成情况、保障年度目标顺利完成的关键举措和下一步的工作重点,同时提出当前发展中存在的问题和困难,以及希望院协调解决的问题。
   院领导及相关职能部门负责人对生产单位提出的问题进行现场解答,并根据各生产单位业务特点,按照“一板块一策略”的原则,对症施策,为其“划重点”、提“关键词”,协助其明确未来发展方向,共同梳理经营策略,积极探讨如何搭建人才团队,防范化解安全生产及财务风险,帮助各单位巩固进势、构筑优势。
   此次座谈交流,进一步摸清了各生产单位生产经营及科研工作的基本面,同时 ,院将整体统筹解决各单位反映的困难和问题。院领导要求,各生产单位要始终围绕利润核心开展各项工作,一要高度重视经营开拓积极探索省外市场,扎根当地构建区域竞争优势;根据业务需要,不断健全资质体系,做好资质申报、维护、升级工作;深挖经营潜力,提高项目策划意识,主动对接、抓紧推进,推动经营激励机制落地;加强适应市场需求的专职经营团队建设。二要高度重视人才培育。加强专业人才梯队建设,全方位培养用好人才;持续增强人才效能,构建人才比较优势。三要高度重视质量管理。树立“精品”意识,争取持续向客户提供具有湘交科特色、代表湘交科水平的各类高质量“产品”。
   王维强调,各生产单位要以混改为契机,不断释放发展潜能、增强发展活力、提升发展质量,争取让更多“尖子”业务板块脱颖而出,创造更大发展效益,以丰硕业绩回馈股东信任。(供稿:交通科研院 付晨希)

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